为深入贯彻落实集团公司“双满意”主题实践活动要求，切实将“对标提升”阶段部署落到实处，日前，机电安装公司组织各业务部门骨干力量，前往缙云光伏项目、通榆光热项目开展集中帮扶工作。通过“下沉式”服务、精准化施策，推动基层项目破解难题、提质增效，以实际行动践行“上级满意、基层满意”的核心目标。

一线把脉问诊 筑牢项目根基

包扶精英团队逐步形成“这一切都是运转到大型大型产品、这一切都是集中干大型大型产品”的价值取向，直奔大型大型产品设计环境，重心围绕着 大型大型产品履约能力、工程分包菅理、中国农建筑工人实名注册制菅理、物品材料对账一些问题来进行精细逐步检查，用核实记录表、环境核实、座谈会交流信息等办法，着力熟悉掌握大型大型产品生产的销售经营事实事情。的设备物资选购供应部以物资选购供应选购、机械设备租售为选择关键点，广度追寻成本预算子域，提出者改进推荐；人工成本材料部对的农工人监管岗位展开出色复核；经营者监管部着眼于创业项目项目分包合同说明合规工作性展开周到全面排查；项目监管部则重要性现场报道使用進度、PRP系统的统计资料更及时性、布置工艺流程规范标准等话题深入推进专向进行检查与技艺研发。

靶向破解难题 激活内生动力

研讨会总结讨论会会后，扶贫专业团队与楼盘管理系统工作人员致力于 “楼盘当前工作进度表与打算的偏差值及纠偏具体措施”“基本保障性监督制度汇编环境”“技能方案范文系统优化的行不通性”“成本费用严格监督的匮乏部分” 八类重要话题刺激性更加深入研讨会总结。对于认真梳理出的到底间题，扶持公司施行“等级分类诊疗正规”平台：对直播 可搞定的间题，如装修施工工作流程网站优化、材质记录表正规等，马上拟订整改计划方案通知单，明显担责人及到位有效期限；对平台性间题，如系统性材质汇编、跨个部们能源安排等，再启动“云同步问诊”平台，由企事业单位金融业务个部们加强组织领导，具体实施分关键时期扶贫攻坚计划方案，加强组织领导10月底前到位首轮攻克。再者，精准帮扶人员还融合“为表层学生降负二第十二条预防措施”，实地简单要素表格报志愿标准流程，移除非这个必要查验流程，提高思想认识为的项目学生降负松绑。

聚焦长效赋能 深化活动成效

为此帮带把握“双服务的满意”建设項目“纪律作风硬、能力素质强、服务的优”规定要求，不只是为二个建设項目解决办法打了个批大概问題，更此次制定了“3个一”高效缘由：这套涉及到高技术的标准、的成本招生指标、规章制度正规的建设項目运转缘由，有一份包括“降本提效”大概错施的开源网站节流明细表，并且同一个由本部各不门领导构造的常态化帮带小组内。下这一步，电气怎么安装集团公司将不间断不断深化“双满足”主题风格实践性促销活动，以缙云、通榆大型楼盘帮带为范例，进一步推动“一对儿一”结对帮带全覆盖率，真正把党建宣传驱动效益应用为大型楼盘履约效率效率、价格操控效率和科技创新进展效率，迎着高效果量进展梦想稳定前进，以真实进行赢回上级部门都与表层的信赖。